管品质，应该怎么做？
2022-04-18 10:31:22 | 来自: 青岛汉河電(diàn)缆销售公司 | 浏览次数:
1.?新(xīn)手？看是什麼產品，一定要有(yǒu)標準，還有(yǒu)，最高領導一定要支持品質。。如果以上通過，你就可(kě)以放手做了，如果領導不怎麼支持或是不關心品質或是最慘的他(tā)只看重生產，那你還是別搞了，走人吧，整死你滴~~OK，如果通過，那麼就要建立品質團隊的品質意識，車間作業員的自檢意識和能(néng)力。品質團隊如果沒有(yǒu)很(hěn)好的品質意識和對產品產生品質問題的分(fēn)析能(néng)力，那麼就要培養，搞不好就炒，質量啊，拿(ná)來玩的，一個月給你兩千大鈔就是讓你在車間走走聊聊？然後就是從供應商(shāng)方面控制品質啦~~~最後，建立在領導支持你的情況，品質人員一定要爭取到對生產的絕對權力，也就是說，一個普通的品質人員，可(kě)以對一個工不良品時，有(yǒu)讓尋個工序停工的權力，就算是生產課長也得服從。如果品質人員沒有(yǒu)這樣的權力和受到尊重，那麼還管個毛線品質，走人吧。要品質部的最簡單理(lǐ)由，就是，杜絕不良品。品質跟生產就是對頭，但要學會和平共處，就像一國兩制，但關鍵時刻，品質部一定要壓過生產部，不然要你品質有(yǒu)什麼用(yòng)？我生產的人都自檢好啦2.?1.要熟悉产品的标准及工艺要求.2.要熟悉每个产品客户对我们的要求.3.要抓住不良的主要原因,比如是设计,生产工艺,来料,人為(wèi)等因素.4.要以数字说话.5.具體(tǐ)上述相关条件后,视不良情形,向不同级别的生产管理(lǐ)层通报,整改,比如,有(yǒu)些小(xiǎo)问题向車(chē)间生?班/组長(cháng)当面说说就行,但有(yǒu)些大事大非的问题,要立即向生产经理(lǐ)或工程部一并协助处理(lǐ),只有(yǒu)所有(yǒu)问题切中要点,别人才能(néng)服你,你的威信,权力是你自己给的.如果你今天在A家公司没有(yǒu)威信,权力,哪你明天去B家公司也会同样,关键是你自己.
3.?各方面的责权利必须分(fēn)清楚。
